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KI-Offer-System

Wir optimieren dein Angebot mit KI. Damit du für Kunden noch attraktiver bist.

Der erste Schritt: Wir optimieren deine Kundenansprache mit KI, damit es für deine Kunden noch attraktiver wird. Diese KI-Optimierung zieht sich durch deine gesamte Kommunikation und dein Marketing: strukturiert, systematisch und pragmatisch.

Kostenloses ErstgesprächSo funktioniert es
System-Status
0/9 optimiert
DEIN ANGEBOTS-SYSTEM · KI
01CRMSTANDARD
02WebseiteSTANDARD
03VSLSTANDARD
04Sales-StrukturSTANDARD
05SkripteSTANDARD
06FunnelSTANDARD
07Lead-MagnetSTANDARD
08ContentSTANDARD
09AdsSTANDARD
+ Kurse · warum & wie+ Beratung
Der Kern

Neukunden-Umsatz beginnt mit einem schärferen Angebot.

Die meisten Angebote sind auf das Unternehmen ausgerichtet – nicht auf die Kunden. Genau da setzen wir an: Wir richten dein Angebot mit KI präzise auf die Bedürfnisse deiner Zielgruppe aus. Das ist der erste Schritt und die Grundlage für alles Weitere.

01Vorher

Angebot wie bisher

  • –Aus Unternehmenssicht formuliert
  • –Austauschbar, wenig Differenzierung
  • –Kunde muss selbst übersetzen
02Nachher

Angebot mit KI optimiert

  • ✓Aus Kundensicht formuliert
  • ✓Klar differenziert und relevant
  • ✓Trifft den Bedarf sofort
Die KI-Bausteine

Wir optimieren jeden Baustein deiner Kundengewinnung mit KI.

Die Ausrichtung auf deine Zielgruppe zieht sich durch jeden einzelnen Baustein – von der ersten Anzeige bis zum Abschluss im CRM.

01KI

CRM

Sauber strukturiert, so dass jeder Lead richtig bewertet und nachverfolgt wird.

02KI

Webseite

Klar auf die Zielgruppe ausgerichtet – vom ersten Eindruck bis zur Conversion.

03KI

VSL

Video Sales Letter, der das optimierte Angebot überzeugend transportiert.

04KI

Sales-Struktur

Ein Verkaufsprozess, der planbar und wiederholbar zum Abschluss führt.

05KI

Skripte

Gesprächsleitfäden, die auf die echten Einwände deiner Kunden eingehen.

06KI

Funnel

Ein durchdachter Weg vom ersten Kontakt bis zur Kaufentscheidung.

07KI

Lead-Magnet

Ein Angebot, das genau die richtigen Interessenten anzieht.

08KI

Content

Inhalte, die Vertrauen aufbauen und dein Angebot attraktiver machen.

09KI

Ads

Anzeigen, die die passende Zielgruppe zum optimierten Angebot bringen.

So arbeiten wir

Strukturiert. Systematisch. Pragmatisch.

Kein Aktionismus, sondern ein klarer Ablauf – der beim Angebot beginnt und in der kompletten Umsetzung mündet.

01

Angebot mit KI optimieren

Wir analysieren deine Zielgruppe und richten dein Angebot präzise auf ihre Bedürfnisse aus. Der Ausgangspunkt für alles Weitere.

02

System aufbauen

CRM, Webseite, VSL, Funnel und Sales-Struktur werden auf das optimierte Angebot ausgerichtet.

03

Kommunikation ausspielen

Content, Ads und Lead-Magnet bringen die richtige Zielgruppe zum richtigen Angebot.

04

Optimieren & skalieren

Wir messen, lernen und schärfen kontinuierlich nach – für planbaren Neukunden-Umsatz.

Dazu

Wir setzen nicht nur um – wir machen es nachvollziehbar.

++Wissen aufbauen

Kurse

Kurse, die erklären, was wir tun und warum. So verstehst du jeden Schritt und kannst dein System selbst weiterentwickeln.

++Gemeinsam umsetzen

Beratung

Persönliche Beratung, die dein Angebot und deine Umsetzung gezielt auf deine Ziele ausrichtet.

⏹ P R O O F
Kundenfeedback
Dank B2B Accelerator 4 Millionen Euro mehr Umsatz in nur 3 Monaten.
"Die Zusammenarbeit mit dem B2B Accelerator hat uns geholfen, innerhalb von vier Monaten beeindruckende Ergebnisse zu erzielen. Wir konnten über 15 Neukunden gewinnen und unseren Umsatz im sechsstelligen Bereich steigern. Mit einer langfristigen Kundenbindung ergibt sich daraus ein potenzieller Umsatz von 3 bis 4 Millionen Euro über die nächsten Jahre.
Besonders beeindruckt hat uns die Fähigkeit, über 4.500 qualifizierte neue Kontakte aufzubauen und uns dadurch eine solide Basis für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.
Wer seinen Vertrieb erfolgreich skalieren möchte, dem können wir den B2B Accelerator uneingeschränkt empfehlen. Die Zusammenarbeit war zielgerichtet, professionell und hat unsere Erwartungen deutlich übertroffen."
Björn Dettmar
Geschäftsführer der REDCOM Medizincontrolling GmbH
Kontinuierlich stetig neue Kunden Termine über LinkedIn!

Orlando Policicchio
Geschäftsführer
von CompanyMood GmbH
Aufträge bis in den
6‒stelligen Bereich gewonnen!

Jürgen Schell
Geschäftsführer
GR Software Engineering GmbH
Zwei bis drei Termin in zwei bis drei Stunden über LinkedIn!

Martin Zappel
Geschäftsführer / Director Sales
bei Prufrex
Zwei Verträge im Wert von ungefähr 90.000 Euro pro Monat generiert!

Matthias Scharf
CEO CPC
Cloud Consulting
Funktionierende internationale Vertriebsstrategie!

Ronald Macek
Geschäftsführer
Icotec GmbH
20.000 bis 30.000 € mehr Umsatz pro Monat durch LinkedIn!

Stanley Amuzu
Geschäftsführer
Limitless Growth GmbH
Dank der Strategien füllen wir erfolgreich unsere Pipeline!


John Felix Schütze
Geschäftsführer
GULP GmbH
Regelmäßig vier, fünf Termine in der Woche. Ganz klare Empfehlung!

Daniel Müller
Geschäftsführer
von Liebe Zeitarbeit GmbH
"Diese Woche zwei Angebote über 150.000 € und 50.000 € eingetütet."

Philipp Rothmann
Geschäftsführer IT Securitycoach
"Wir generieren durch Philipps Unterstützung jeden Monat zwischen 50.000 € und 60.000 € Umsatz! Also rein über LinkedIn."
Tobias Junger
Geschäftsführer WDM Personalmanagement GmbH
"Neues Dauerberatungsmandat mit einem internationalen Mode Konzern! Mehr als 1000 Leads und C-Level Kontakte! Das hat bestens funktioniert."
Stephan Jung
Internationaler Keynote Speaker & Unternehmensberater
"900 neue LinkedIn Kontakte in meiner Zielgruppe! Ich kann es jedem nur empfehlen."
Thomas Schusser
Freiberuflicher Unternehmensberater
"Sehr viele strategische Fallstricke erlernt. Empfohlen habe ich euch schon bereits."
Silke Niemann
Personalberaterin im Konsumgütersektor
"Von 0 auf 2.800 relevante Kontakte im Gesundheitswesen. Mit der richtigen Strategie haben wir sehr viele zusätzliche Aufträge generieren können!"
Michael Till
Geschäftsführer der REDCOM Medizincontrolling GmbH
Weitere Kundenbewertungen lesen
Fallstudien
KAMPFFMEYER
Hintergrund
Kampffmeyer Mühlen gibt es schon seit dem Mittelalter. Inzwischen gehört Kampffmeyer zu den größten Getreidemühlen Europas. Neben eigenen Marken wie Aurora und Rosenmehl beliefern sie im Schwerpunkt Bäckereien und Industrie (Kekse, Snacks, TK-Pizza, TK-Kuchen, etc.)
Veränderung
Umwelt- und Gesundheits-Bewußtsein zwingen auch die Zuliefer-Industrie die Produkte mit einer Qualitäts-Garantie auszustatten: „GreenLabel“ garantierte die Reinheit der Rohstoffe.
Ergebnis
Kampffmeyer`s GreenLabel erhöhte die Sicherheit von Kunden in Bezug auf nachhaltigen Anbau und des Verarbeitungs-Prozesses – und rechtfertigte eine leichte, aber für die Industriekunden wichtige Preis-Erhöhung.
SIEMENS
Hintergrund
Siemens Haushaltsgeräte haben eine überdurchschnittliche Kompetenz im Bereich der der Küchengeräte. Deshalb sollte beim Handel und Verbraucher geklärt werden, ob unter der Marke Siemens für Geschirrspülmaschinen entsprechende Detergents international eingegführt werden können.
Veränderung
Unter der Marke Bosch soll in Europa und China möglicherweise für Geschirrspüler ein entsprecherdes Detergent mit einem völlig neuen Verbraucher-Versprechen international eingeführt werden.
Ergebnis
In einem Testmarkt in einem europäschem Land sowie in einer Provinz in China sollen entsprechende Geschirrspül-Tabs eingeführt werden, um zu prüfen, ob sich ein Angebot unter dieser Marke gegen die bestehende Konkurrenz durchsetzen kann.
STAFFTRIX
Hintergrund
Fluktuation, Fachkräftemangel und Wertewandel führen dazu, dass Firmen zunehmend geplantes Wachstum nicht mehr realisieren können. Die zentrale Frage für Unternehmen ist also, wie wird das Fachkräfte-Problem gelöst – möglichst so, dass daraus sogar noch ein Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz entsteht.
Veränderung
Die Mitarbeiter-Zufriedenheit – als zentrales Kriterium –ergibt sich aus dem Zusammenspiel von Eigenmotivation und Firmen-Identifikation. Der Stafftix-Ansatz misst beide Dimensionen aus Mitarbeitersicht und zeigt in einem Dashboard mögliche, zu optimierende Defizite. Konkrete Optimierungen führen zu steigender Mitarbeiterzufriedenheit – und sinkender Fluktuation.
Ergebnis
Staffix bietet einen neuen Ansatz im Personal-Management: Die neutrale Informations-Grundlage führt die Mitarbeiterwünsche und das Unternehmensangebot zusammen, so dass aus dem Fachkräftemangel sogar eine Wettbewerbsvorteil entsteht. Über ein Monitoring ist sogar eine Erfolgskontrolle möglich.
HANS MULLER
Hintergrund
Hans Müller Medizintechnik versorgt tausende Atemwegs-Erkrankte zuhause mit Sauerstoff. Das Problem: Gegenüber den verschreibenden Ärzten und den Patienten galt es, als bester, zuverlässiger Dienstleister wahrgenommen zu werden.
Veränderung
Neben der faktischen Dienstleistung galt es, Hans Müller als Care-Company darzustellen: Das bedeutet, Hans Müller ist der Partner, der als „Kümmerer“ auch die emotionale Sicherheit bietet und bei allen auftretenden Problemen uneingeschränkt das Patientenwohl im Auge hat…
Ergebnis
Alle Mitarbeiter wurden auf die Kümmerer-Strategie eingeschworen, so dass bei jedem Problem ein hohes emotionales Engagement sichtbar und spürbar wurde. So erreichte HM über Jahre eine ständig – im hohen zweistelligen Bereich – wachsendes Neukundengeschäft. Die Kümmerer-Strategie zeigt den Vertrauens Zuwachs in häufigen Empfehlungen bei Ärzten und Patienten.
STAHLHARTER
Hintergrund
Seefelder als Großhändler für Werkzeuge und Zubehör für Tischler und Fensterbauer stand zunehmend unter Preisdruck durch die Vergleichbarkeit der Preise im Internet. Die Aufgabenstellung war für Seefelder eine Eigenmarke zu kreieren, die einen direkten Preisvergleich unmöglich macht und leicht erhöhte Preise rechtfertigte.
Veränderung
Robuste, langfristig haltbare Werkzeuge bzw. Materialqualität war das zentrale Kriterium für Handwerker, um etwas höhere Preise zu rechtfertigen. So wurden ein entsprechender Markenname und die Elefanten-Wort-Bildmarke entwickelt und zunächst mit einem Kernsortiment von 550 Artikeln eingeführt.
Ergebnis
Das Sortiment war aus dem Stand ein großer Umsatzerfolg und weitete nachweislich den Gesamtumsatz aus. Gleichzeitig konnten die Erträge für das Sortiment im Vergleich zum No-Name-Sortiment erheblich verbessert werden. Aufgrund des Erfolges wurde das Sortiment inzwischen erheblich ausgeweitet.
SEEFELDER
Hintergrund
Seefelder ist ein Großhändler für Werkzeuge und Material für Schreiner und Fensterbauer und steht im direkten Wettbewerb zu vielen mittelständischen Konkurrenten. Zielsetzung war es, den entscheidenden Wettbewerbsvorteil herauszuarbeiten – ohne in einen direkten Preiskampf einzutreten.
Veränderung
Forschung zeigte, dass der relevante Wettbewerbsvorteil in einer schnellen und vollständigen Lieferung – möglichst innerhalb von 24 Stunden und direkt auf die Baustelle – liegt. Deshalb wurde der Bestellvorgang bis hin zur Ein-Klick-Bestellung optimiert und die Lieferzeiten ständig weiter verkürzt.
Ergebnis
Die Kommunikation – im Schwerpunkt über den WEB-Auftritt – stellte die schnelle, vollständige Bestellung und Lieferung in den Mittelpunkt. Konsequenterweise stützt der neue Slogan „Seefelder – alles da, alles klar“ den zentralen Kunden-Nutzen. So wurde wieder zweistelliges Wachstum auf hohem Niveau erreicht.
Alle Fallstudien
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